Des missions concrètes.
Des résultats mesurables.
KONSULTIA intervient sur des problématiques réelles, au contact direct des dirigeants et de leurs équipes. Chaque mission est différente. Toutes ont en commun une exigence : produire des résultats concrets, mesurables et durables.
détaillées
d'intervention
dédié
opérationnels
Chaque mission commence par comprendre votre réalité
Avant toute recommandation, KONSULTIA prend le temps d'analyser votre contexte : votre secteur, votre organisation, vos contraintes et vos objectifs. Ce regard structuré, extérieur et sans a priori est la condition d'un accompagnement qui fait réellement la différence.
Des expertises sectorielles
au service de votre performance
KONSULTIA intervient dans des secteurs variés, avec une connaissance opérationnelle du terrain et des enjeux métiers spécifiques à chaque environnement.
BTP & Sécurité incendie
Structuration commerciale, amélioration de la performance opérationnelle et intégration de l'IA dans des environnements techniques et réglementés.
TPE, PME & PMI
Conseil stratégique, développement d'activité et pilotage de projets de transformation pour les dirigeants de petites et moyennes entreprises. Artisans et auto-entrepreneurs compris.
Commerce & Distribution
Optimisation des processus commerciaux, refonte marketing et structuration d'une offre cohérente pour une meilleure compétitivité.
Services & Conseil
Clarification du positionnement, structuration de l'offre et développement commercial pour les entreprises de services à forte valeur ajoutée.
Industrie & Technique
Modernisation des pratiques managériales, formation à l'IA et pilotage de projets dans des environnements industriels et techniques exigeants.
Dirigeants & Indépendants
Accompagnement personnel des dirigeants dans la clarification de leur stratégie, la structuration de leur activité et la prise de décision.
Quatre exemples,
quatre approches,
des résultats concrets
Ces études de cas sont représentatives des missions menées par KONSULTIA. Elles illustrent la pluralité des contextes et la constance de la méthode appliquée à chaque situation.
Discuter de votre situation →Agence de 20 personnes, 1,8 M€ de CA, positionnée sur l'installation et la maintenance de systèmes de sûreté. Croissance stagnante depuis 2 ans.
Offre mal formalisée, ciblage inefficace, action commerciale non structurée. Discours sans clarté et prospection inexistante.
Audit commercial complet, cartographie des cibles prioritaires, restructuration de l'argumentaire, plan de prospection, accompagnement terrain.
PMI de 60 salariés dans la métallurgie. Direction intéressée par l'IA mais sans vision claire de ce qui est applicable concrètement.
Identifier les cas d'usage IA pertinents, former les équipes de direction et initier les premiers chantiers sans déstabiliser l'organisation.
Audit des processus cibles, sélection de 2 cas d'usage prioritaires, formation dirigeants (2 jours), accompagnement du 1er chantier.
Cabinet de 5 consultants, 8 ans d'existence, clientèle disparate, difficultés à décrocher des missions premium et à se différencier.
Clarifier le positionnement, hiérarchiser les offres, travailler le discours commercial et créer les supports d'une montée en gamme.
Sessions stratégiques, analyse concurrentielle, reformulation de l'offre, rédaction des supports de vente, coaching du dirigeant.
Entreprise de 80 personnes. Prise de conscience de l'enjeu IA mais méconnaissance totale des outils et usages possibles.
Former l'équipe dirigeante rapidement, créer un socle commun de compréhension, identifier les chantiers prioritaires et impulser une dynamique d'équipe.
Diagnostic des besoins, conception du programme sur mesure (3 × 1 jour), animation des sessions, atelier de priorisation des chantiers.
Six façons de travailler
ensemble
KONSULTIA s'adapte à vos contraintes et à vos objectifs. Le format le plus approprié est défini lors du premier échange, en fonction de votre situation et de l'urgence.
Audit flash
Diagnostic rapide de votre situation sur une problématique ciblée. Livrable structuré avec les constats clés et un plan d'action prioritaire.
Mission de conseil
Accompagnement approfondi sur une problématique définie. Périmètre, livrables et modalités convenus avant le démarrage. Pas de surprise.
Atelier stratégique
Session de travail collective pour décider, aligner les équipes et produire une feuille de route opérationnelle. Animé par KONSULTIA.
Formation sur mesure
Programme conçu pour votre contexte et vos objectifs spécifiques. Animé par un praticien ayant une expérience terrain réelle — pas un formateur généraliste.
Management de transition
Prise en charge opérationnelle temporaire d'une fonction clé — direction commerciale, pilotage de projet, management d'équipe. Disponibilité immédiate.
Accompagnement continu
Suivi régulier sur la durée : points de pilotage, ajustements stratégiques, réponses aux imprévus. Un regard extérieur disponible quand vous en avez besoin.
Le format est défini ensemble, lors du premier échange. Certaines situations appellent une combinaison de formats. L'objectif est toujours le même : produire le résultat le plus utile dans le délai le plus court.
Ce à quoi vous pouvez
vous attendre
Chaque mission KONSULTIA repose sur des règles simples, définies dès le premier échange. Clarté, disponibilité, livrables concrets et suivi : ce sont les fondamentaux non négociables.
J'assure personnellement le pilotage et la production de chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, du premier échange au livrable final.
Une réponse claire dès le départ
Le périmètre, les modalités et les livrables sont définis avant le démarrage. Pas de surprise en cours de mission, pas de dérive de scope.
Cadrage écrit avant démarrageUn interlocuteur unique et disponible
Arnaud Parisot assure personnellement le pilotage et la production de chaque mission. Pas de sous-traitance, pas d'intermédiaire.
Pilotage direct par le fondateurDes livrables directement exploitables
Chaque mission produit des documents, plans ou outils prêts à l'emploi. Conçus pour être utilisés immédiatement par votre équipe ou votre direction.
100 % opérationnels dès réceptionUn suivi post-mission si utile
À l'issue de la mission, un point de bilan est proposé pour s'assurer de la bonne mise en œuvre. L'accompagnement ne s'arrête pas à la remise du livrable.
Bilan de mise en œuvre inclus
Des productions concrètes,
directement utilisables
Chaque mission KONSULTIA se conclut par au moins un livrable structuré, conçu pour être exploité immédiatement par votre équipe ou votre direction.
Rapport d'audit ou de diagnostic
Document structuré présentant l'analyse de la situation, les constats factuels et les recommandations hiérarchisées par priorité.
Synthèse et recommandations
Note de synthèse concise à destination du dirigeant ou du CODIR, avec les orientations stratégiques et les décisions à prendre.
Plan d'action opérationnel
Tableau de bord des actions priorisées à mener, feuille de route pour vos équipes.
Support de formation ou de présentation
Support pédagogique structuré pour animer une formation, un atelier ou une présentation devant le CODIR. Conçu pour être réutilisé en autonomie.
Feuille de route ou tableau de bord de pilotage
Outil de suivi structuré pour piloter la mise en œuvre dans la durée : jalons, indicateurs, responsables, points de vigilance.
Vous avez un projet,
une problématique
ou un besoin de structuration ?
Un premier entretien sans engagement vous permettra de clarifier votre besoin et de savoir si KONSULTIA peut vous accompagner. Échangeons sur votre situation.
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