Recruter un cadre de direction… ou l'externaliser ?
Le coût d'un cadre salarié dépasse largement son bulletin de paie : charges patronales, avantages, recrutement, risque d'erreur de casting. Comparez ce coût complet à celui d'un cadre de direction externalisé — et voyez à partir de quel volume chaque option devient la bonne.
30 s
comparaison complète
4
postes de coût
8
différences comparées
0 €
sans inscription
Employer ou externaliser ? Le face-à-face
Les huit différences qui comptent, avant même de parler chiffres.
Employer un cadre salarié
Ce que vous subissez
Le cadre externalisé
Ce que vous gagnez
Et en euros, ça donne quoi chez vous ? Le simulateur répond en 30 secondes.
Chaque profil pré-remplit le simulateur avec des valeurs moyennes — vous pourrez tout ajuster à l'étape 2.
Toutes les valeurs sont modifiables. Le verdict se met à jour instantanément.
Option 1 · La voie classique
Recruter un cadre salarié
Engagement longCoût complet employeur, bien au-delà du salaire brut.
Détail des avantages & frais (annuels, moyens constatés — ajustables)
Option 2 · La voie agile
Le cadre externalisé
Dès 1 mois, sans engagement longUn cadre de direction expérimenté, au rythme dont vous avez besoin — un mois, un trimestre, une année.
Votre économie sur un an
avec le cadre externalisé, à périmètre de direction couvert
le cadre externalisé représente 0 % du coût du salariéLe salarié — ce que vous payez sur 1 an
Le cadre externalisé — ce que vous payez sur 1 an
Échange de 20 minutes · sans engagement · réponse sous 24 h ouvrées
Et si on parlait de votre situation ?
Échange de 20 minutes · sans engagement · réponse sous 24 h ouvrées
Méthode : coût complet salarié = salaire brut × (1 + charges patronales) + avantages & frais annexes + coût de recrutement lissé sur la durée moyenne en poste + provision risque (probabilité d'échec × coût d'un échec, lissée sur la même durée). Cadre externalisé = jours par mois × tarif journalier. Le tarif journalier est exprimé hors taxes : la TVA, récupérable par l'entreprise, n'entre pas dans la comparaison — les salaires n'y sont pas soumis. La projection mensuelle, trimestrielle ou semestrielle applique le même coût complet lissé au prorata de la période. Le point de bascule indique le nombre de jours mensuels au-delà duquel un salarié redevient compétitif. Valeurs par défaut indicatives et modifiables — l'estimation objective un ordre de grandeur, elle ne remplace ni une étude RH ni une proposition personnalisée.