Cadre externalisé — votre direction à temps partagé
Recruter un cadre à temps plein pour quelques jours de direction par mois n'a pas de sens économique. Le cadre externalisé apporte à votre entreprise une direction expérimentée, immédiatement opérationnelle, sur un périmètre et un budget maîtrisés.
Quatre domaines, un seul objectif : mettre une direction expérimentée au service de votre entreprise, exactement au rythme dont elle a besoin.
Une même exigence de direction, mobilisée là où votre entreprise en a besoin.
Le temps partagé, une réponse concrète à un besoin de direction
Toutes les entreprises n'ont pas besoin d'un directeur à plein temps. Beaucoup ont besoin, à un moment donné, d'une capacité de direction réelle — sur la stratégie, la transformation IA, le marketing digital ou une période de transition — sans les contraintes d'un recrutement cadre.
Budget optimisé et prévisible
Une fraction du coût d'un recrutement cadre, pour un niveau d'expertise équivalent.
Mission cadrée sur des objectifs mesurables
Lettre de mission, indicateurs de suivi, périmètre défini avant le démarrage.
Flexibilité du format
Quelques jours par mois, renfort ponctuel, montée ou descente en charge selon le besoin.
Expertise senior immédiatement opérationnelle
Pas de montée en compétence à financer : l'expérience est mobilisable dès le premier jour.
Fin de mission fluide
Pas de rupture de contrat de travail à gérer : la mission s'arrête quand l'objectif est atteint.
Quatre domaines d'intervention, une même exigence de direction
Le cadre externalisé Konsultia couvre quatre domaines de direction. Chacun peut être mobilisé seul ou combiné, selon les enjeux de l'entreprise.
Direction générale externalisée
Vision stratégique, structuration de l'organisation, indicateurs de pilotage, arbitrages : un bras droit du dirigeant pour porter les décisions structurantes. Légitimité issue de fonctions de direction générale (DGA) et d'un CODIR de groupe.
Découvrir cette expertise en détailDirection de la transformation IA
Cadrage et pilotage de l'intégration de l'intelligence artificielle dans les processus : diagnostic des cas d'usage, choix d'outils, conduite du changement, montée en compétence des équipes. En lien avec l'accompagnement en formation IA et l'audit & diagnostic Konsultia.
Découvrir cette expertise en détailDirection marketing digital externalisée
Positionnement, plan de contenu, présence digitale, pilotage des canaux : une direction marketing digital pour construire et faire vivre la visibilité B2B de l'entreprise. Pilotage stratégique par Konsultia, production confiée à ACMA Productions, marque sœur du groupe ACTUKO.
Découvrir cette expertise en détailManagement de transition
Relais de direction, transformation, remise en ordre : un appui managérial temporaire sur un enjeu ponctuel fort, pour sécuriser une période sensible de l'entreprise.
Découvrir cette expertise en détailTrois niveaux d'intervention, un périmètre toujours cadré
Renfort opérationnel piloté
Prise en main de sujets concrets, en appui d'une équipe ou d'un dirigeant, sur un périmètre défini.
Expertise stratégique ciblée
Vision, cap, sujets à haute valeur — IA, stratégie, organisation — un regard senior mobilisé sur les décisions qui comptent.
Direction de service à temps partagé
Structuration, management, décision sur un périmètre confié — la fonction de direction assurée en continu, à temps partagé.
Les honoraires sont définis selon le périmètre, le rythme et la durée de la mission, après un premier échange.
La méthode Konsultia
Comprendre la situation
Poser le cadre de pilotage
Agir et coordonner
Consolider et transmettre
Cette méthode s'appuie sur une expérience de direction réelle : 25 ans d'expérience professionnelle, dont 22 ans au sein d'un même groupe du BTP et de la sécurité incendie, jusqu'à des fonctions de direction générale adjointe (DGA) et de membre du CODIR groupe. Ce n'est pas une posture de conseil — c'est une pratique de la direction d'entreprise.
Pour quelles entreprises ?
Le cadre externalisé s'adresse aux TPE, PME et ETI dirigées par des chefs d'entreprise qui ont besoin d'une fonction de direction réelle, sans les contraintes d'un recrutement cadre — notamment en phase de croissance ou de transformation.
- Besoin d'une fonction de direction sans le budget d'un temps plein
- Projet IA sans pilote interne pour le cadrer et le conduire
- Visibilité digitale sans direction marketing pour la piloter
- Période de transition à sécuriser rapidement
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un cadre externalisé et un consultant ?
Le consultant conseille et recommande ; le cadre externalisé prend une part active de la fonction de direction sur le périmètre confié — il décide, arbitre et anime, dans le cadre défini par la lettre de mission.
Quelle est la différence avec le management de transition ?
Le management de transition est l'un des quatre domaines du cadre externalisé : il répond à des situations temporaires ou urgentes (vacance de poste, transformation, remise en ordre). Le cadre externalisé couvre un périmètre plus large, incluant des fonctions récurrentes assurées à temps partagé sur la durée.
Quel volume d'intervention pour une mission de cadre externalisé ?
Le rythme est défini avec l'entreprise selon les enjeux : de quelques jours par mois à un renfort plus soutenu sur une période donnée. Il est ajusté au fil de la mission.
Comment s'engage et se termine une mission ?
La mission démarre par un premier échange, suivi d'une lettre de mission fixant le périmètre, les objectifs et le rythme. Elle se termine lorsque les objectifs sont atteints ou transmis aux équipes, sans les contraintes d'une rupture de contrat de travail.
Peut-on cumuler le cadre externalisé avec d'autres expertises Konsultia ?
Oui. Le cadre externalisé s'articule avec l'audit et diagnostic, le conseil stratégique, le pilotage de projets ou la formation IA proposés par Konsultia, selon les besoins identifiés en amont.
Un premier échange, sans engagement
Chaque mission de cadre externalisé commence par un échange pour comprendre votre besoin, cadrer un périmètre réaliste et mobiliser rapidement la bonne expertise.
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